近日，紅獅集團儲備車間主任培訓班首批學員順利結業(yè)，這是集團今年組織的第七批現(xiàn)場培訓班。儲備車間主任培訓班學員通過公開競聘確定100名，分二期集中脫產(chǎn)培訓，每期約30天，培訓合格人員安排到集團內(nèi)7家管理培訓基地實習3-6個月，再根據(jù)發(fā)展需要任命為車間主任。

今年以來，紅獅集團加強人才培養(yǎng)和儲備，加大員工培訓力度，開展儲備車間主任、質量安全大班長、祥云建云新員工、景谷新員工、財務中級職稱考前輔導班等現(xiàn)場培訓，參訓人員達532人。同時，利用視頻系統(tǒng)，開展子公司大學生培訓班、子公司經(jīng)營班子培訓班及各類內(nèi)訓課程網(wǎng)絡培訓，參訓人員達85823人次，取得較好成效。

紅獅集團總部內(nèi)訓視頻 

寧波健峰基地外訓視頻

儲備車間主任培訓班（第一期）全體學員合影

車間主任是集團中堅骨干力量。集團高度重視儲備車間主任培訓，集團副總經(jīng)理楊志清多次過問培訓安排，親自到培訓現(xiàn)場實地查看，傾聽大家的心聲和體會，了解大家的學習和生活情況。楊總出席結訓儀式并講話，充分肯定本次培訓取得的成績。楊總表示，集團提出5年發(fā)展目標任務，主要經(jīng)濟指標在2019年底基礎上翻一番，再造一個紅獅的目標，需要大量中高層干部，為員工提供更多成長機會及廣闊的發(fā)展空間。作為首批儲備車間主任，既是一種榮譽、也是一種責任，既是公司對大家以前工作的充分認可、也是對大家今后工作的殷切期待。希望大家認真消化吸收學習成果，學以致用，把學到知識運用實際工作中，從價值觀、品德、態(tài)度、業(yè)績、能力五個維度不斷嚴格要求自己、提升自己，在今后的工作中勇挑重擔、扎實工作、艱苦奮斗、積極有為，與紅獅共同成長，奮力譜寫紅獅發(fā)展新篇章。

紅獅集團副總經(jīng)理楊志清講話

優(yōu)秀學員合影

結訓儀式現(xiàn)場

本次儲備車間主任（第一期）培訓共26天，其中安排寧波健峰培訓7天、集團總部培訓19天，集團行政人事部制訂培訓方案，召開會議進行布置落實，從食宿安排、課程設置、班級管理、培訓考核、安全管理等方面作了詳細安排，特別就疫情防控提出具體措施和要求。培訓班設1名班主任、2名助教，負責班級與生活管理和服務，每天早上6：30集體晨跑，晚上21時帶隊老師查房、22時統(tǒng)一熄燈，從早鍛煉、內(nèi)務自律、生活紀律、培訓紀律、團隊展示、熄燈后查房等多維度考核。同時，參考崗位勝任力模型，建立了儲備車間主任培訓綜合表現(xiàn)評價辦法，從專業(yè)技術、系統(tǒng)思考、溝通協(xié)調(diào)、組織執(zhí)行、團隊建設五項能力進行量化評估，轉化成勝任力模型雷達圖，直觀呈現(xiàn)綜合表現(xiàn)得分。

每日晨練

隊列訓練

本次儲備車間主任培訓，緊緊圍繞“釋放人的潛力”這一管理本質，以充分釋放每一個人的潛力為主線，以“內(nèi)化于心，外化于形”為旗幟，引導、激發(fā)、鼓勵每一位參訓學員積極參與、敢于表現(xiàn)，把學習及學到內(nèi)容“化”入自身。在寧波健峰培訓基地，安排7天課程，內(nèi)容豐富，課程輔以激勵營訓練，在身心靈的環(huán)境中感受體驗式教學特色。通過拓展訓練，深入認識彼此，加強凝聚力；通過隊列、拉歌和體能訓練，增強學員身體素質和紀律意識；通過溝通演練、案例演練、小組討論等，學習魅力領導風格、5S管理、優(yōu)質組織管理、領導統(tǒng)御管控、情境模擬問題改善、精益生產(chǎn)管理、情緒管理、團隊塑造等課程，提高學員團隊管理及領導力。

寧波健峰團隊活動

寧波健峰拓展訓練

寧波健峰培訓學員表彰

在集團總部，全體學員繼續(xù)保持嚴整的軍訓紀律與秩序、高昂的學習熱情與士氣，采用講授+課題分享討論方式，每天早上8時到集團上課，晚上18時-19時進行交流分享，參訓學員上課積極發(fā)言、主動提問，你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)新，課堂氣氛極其熱烈，系統(tǒng)學習了工藝、設備、電氣、質量、安全、環(huán)保、車間基礎管理、固廢處置、薪酬、財務、價值觀共11類、26門課程，提高了自身業(yè)務水平和能力。

列隊進入集團總部培訓教室

集團總部培訓課堂

課堂氛圍活躍

各小組考核成績

本次培訓臨近尾聲，還組織了以《奮斗 人生  紅獅》為主題的演講比賽，50名學員分享了參訓心得，大家暢所欲言，將培訓所學、所獲、所感、所悟作了分享與交流。學員紛紛表示，這次培訓課程內(nèi)容豐富、培訓形式多樣，教學手段靈活，收獲頗多、受益匪淺。不僅提升了專業(yè)技能、同時提升了作為車間主任領導能力、管理能力、計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、執(zhí)行能力，實現(xiàn)中層干部素質和能力的整體性提高，為以后能夠勝任車間主任崗位夯實了堅實基礎。同時，大家也紛紛表示，感謝集團提供這么一次良好學習培訓機會，也深深感到培訓是員工的最大福利，我們應心懷感恩，做到學以致用，積極投身工作，推動集團高質量發(fā)展。

精彩演講

心得分享

本次儲備車間主任培訓班是紅獅集團實施人才選拔和培養(yǎng)的重要內(nèi)容。為加強人才培養(yǎng)和儲備，集團開展子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、大班長等關鍵崗位儲備人員競聘，計劃5年選拔約50名總經(jīng)理、50名生產(chǎn)副總、200多名高管、800多名中層干部、1000多名大班長等，大部分從子公司現(xiàn)有骨干員工中產(chǎn)生，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，與紅獅共同成長。